NÃO VENDEMOS PACOTES FECHADOS ANTES DE COMPREENDER O PROBLEMA
As soluções abaixo ajudam o cliente a reconhecer possibilidades. Depois da conversa inicial, cada uma é ajustada em escopo, duração, equipe, entregas e investimento.
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Jornada de planejamento estratégico
Para organizações que precisam definir direção, prioridades e condições de implementação.
Entregas possíveis: Diagnóstico, oficinas, formulação estratégica, plano de ação, indicadores, governança, roteiro de implementação, e sala de situação - acompanhamento, monitoramento e avaliação
Facilitação estratégica de encontros decisórios
Para situações em que diferentes pessoas ou áreas precisam analisar, escolher, pactuar ou destravar uma questão.
Entregas possíveis: Desenho da conversa, preparação, facilitação, registro das decisões e encaminhamentos.
Diagnóstico institucional
Para compreender capacidades, fragilidades, papéis, processos e condições antes de iniciar uma mudança.
Entregas possíveis: Entrevistas, análise documental, mapa de atores, leitura de processos, síntese e recomendações.
Planos e pactos territoriais ou intersetoriais
Para situações em que diferentes políticas, instituições ou territórios precisam compartilhar uma agenda.
Entregas possíveis: Diagnóstico, participação, prioridades, compromissos, governança, indicadores e pactos.
Governança e sistema de monitoramento
Para planos e programas que precisam ganhar rotina, responsabilidades e capacidade de revisão.
Entregas possíveis: Instâncias, papéis, fluxos, indicadores, painéis, reuniões de acompanhamento e ciclos de avaliação.
Formações e jornadas de aprendizagem
Para desenvolver competências enquanto a organização trabalha sobre seus próprios desafios.
Entregas possíveis: Cursos, oficinas e trilhas em planejamento, facilitação, diálogo, participação, gestão educacional, governança e monitoramento, com aplicação prática.
Planos Decenais de Educação
Para municípios, estados, consórcios e redes que precisam elaborar ou revisar seus planos e preparar a implementação.
Entregas possíveis: Formação, assessoria por etapa ou integral, processo participativo, diagnóstico, metas, estratégias, Projeto de Lei, planos de ações e monitoramento.
Desenho de processos de mudança e alinhamento
Para organizações que precisam revisar relações entre áreas, papéis, compromissos, cultura de trabalho ou coordenação de ações.
Entregas possíveis: Diagnóstico de conversas e processos, encontros estratégicos, pactos de trabalho, fluxos e acompanhamento.
TRÊS FORMAS DE CONTRATAÇÃO
Uma intervenção específica
Um encontro, uma oficina, um diagnóstico, uma formação ou uma etapa bem delimitada.
Uma jornada
Um processo com etapas conectadas, diferentes momentos de trabalho e entregas progressivas.
Uma assessoria continuada
Acompanhamento de implementação, monitoramento, formação ou governança ao longo do tempo.
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